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easyJet sceglie Starlink dopo Wizz Air: Wi-Fi dal 2027

La compagnia britannica introdurrà la connettività satellitare sugli Airbus A320 e A321 entro l’inizio del 2028. Dopo Wizz Air, un’altra grande low cost europea punta su Starlink. Ma soltanto nove mesi fa easyJet sosteneva che i costi non fossero ancora sostenibili.

easyJet ha annunciato oggi, 26 ottobre 2026, un accordo con Starlink, il sistema di connettività satellitare sviluppato da SpaceX, per introdurre per la prima volta un servizio di accesso a Internet sui propri aeromobili. Il programma di installazione inizierà nel primo semestre del 2027, con l’obiettivo di completare l’implementazione entro i primi mesi del 2028.

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easyJet, un passaporto per scoprire il mondo: Brexit e difficoltà economiche delle famiglie britanniche easyJet

easyJet, un passaporto per scoprire il mondo: Brexit e difficoltà economiche delle famiglie britanniche

easyJet lancia “Welcome to the World”, un’iniziativa che contribuisce al costo del primo passaporto dei bambini nel Regno Unito. Un gesto simbolicamente importante, che racconta il valore educativo del viaggio ma solleva anche interrogativi sul potere d’acquisto delle famiglie britanniche, sul costo delle vacanze e sulle conseguenze della Brexit.

Regalare un passaporto a un bambino significa regalargli qualcosa che va ben oltre un documento di viaggio. È un invito a scoprire il mondo, conoscere culture diverse, imparare a confrontarsi con abitudini e realtà lontane dalle proprie. Un’opportunità di crescita che non dovrebbe essere considerata soltanto un privilegio economico. È una convinzione che condivido personalmente: anch’io ho regalato un passaporto a mia nipote. Perché viaggiare non significa semplicemente raggiungere una destinazione, ma imparare a osservare, comprendere e rispettare ciò che è diverso da noi. Per questo considero particolarmente positiva la nuova iniziativa annunciata il 22 ottobre 2026 da easyJet ed easyJet holidays.

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Dopo trent’anni easyJet scopre Pantelleria. L’isola era lì, il Passito pure

La compagnia britannica annuncia tre collegamenti per l’estate 2027, da Milano Malpensa, Napoli e Basilea. Per celebrare la scoperta organizza una colazione in una pasticceria siciliana a Milano.

Nel frattempo, Pantelleria continua a fare ciò che fa da millenni: sfidare il vento, coltivare lo Zibibbo e produrre uno dei vini più straordinari del Mediterraneo. Il tutto senza aver mai avuto bisogno di un comunicato stampa.

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Aeroporto di Salerno QSR

Aeroporto di Salerno, easyJet torna. Ma GESAC conosce davvero il Cilento?

Il ritorno annunciato di easyJet è una buona notizia, ma non dovrebbe diventare un’occasione per abbassare la guardia. Tra contributi pubblici, strategie commerciali e infrastrutture ancora da completare, lo sviluppo dello scalo merita un’analisi più approfondita. E uno studio Nomisma del 2025 solleva una domanda fondamentale: il Cilento è stato studiato davvero come bacino di domanda aerea, oppure prevalentemente come destinazione turistica?

Il ritorno di easyJet all’aeroporto di Salerno Costa d’Amalfi e del Cilento è stato annunciato dall’amministratore delegato di GESAC, Roberto Barbieri. La compagnia tornerà a collegare lo scalo con Londra, Parigi e la Svizzera, mentre restano da ufficializzare aeroporti, frequenze e calendario operativo. Una notizia accolta con entusiasmo da una parte della stampa locale salernitana e cilentana, che tuttavia rischia di restituire una visione incompleta della situazione. Il ritorno di una compagnia precedentemente uscita dallo scalo non rappresenta soltanto una buona notizia: è una decisione industriale che merita di essere analizzata nelle sue motivazioni. Soprattutto, non dovrebbe far dimenticare gli impegni infrastrutturali ancora aperti. Perché lo sviluppo aeroportuale non si misura attraverso il numero di annunci, ma sulla sostenibilità dei collegamenti, sulla capacità di intercettare la domanda e sulla realizzazione delle infrastrutture programmate.

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easyJet taglia fino a 1,4 milioni di posti nell’inverno 2026-2027: Jarvis lo aveva già anticipato a maggio

Il caro carburante spinge la compagnia britannica a ridurre ulteriormente la capacità. Dopo un primo intervento durante l’estate, arrivano altri 600.000-700.000 posti in meno. Una scelta industriale che il CEO aveva già prospettato mesi fa.

easyJet riduce fino a 1,4 milioni di posti la capacità programmata per l’inverno 2026-2027. La riduzione complessiva raggiunge quindi 1,3-1,4 milioni di posti, pari a circa il 3% della capacità invernale, stimata normalmente intorno ai 50 milioni di posti.

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La crisi di Volotea diventa un’opportunità per easyJet: Nantes e Lione nel mirino

Le difficoltà finanziarie di Volotea iniziano ad attirare l’attenzione dei concorrenti. easyJet guarda con interesse alle opportunità che potrebbero aprirsi in Francia, soprattutto a Nantes e Lione. Ma il possibile ridimensionamento del vettore spagnolo solleva interrogativi sul futuro dei collegamenti regionali.

La crisi di Volotea potrebbe ridisegnare una parte importante del mercato aereo francese. easyJet sta valutando le opportunità commerciali che potrebbero aprirsi a Nantes e Lione, qualora la compagnia spagnola dovesse ridurre ulteriormente la propria capacità operativa. Un interesse che emerge mentre Volotea prosegue il percorso di ristrutturazione finanziaria avviato in Spagna, con l’obiettivo di raggiungere un accordo con i creditori e garantire la continuità delle operazioni.

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easyJet-Apollo: dietro i £5,7 miliardi c’è molto più di un’acquisizione

£5,7 miliardi. £7,15 per azione. Sono i numeri che hanno attirato l’attenzione sull’operazione con cui Apollo punta ad acquisire easyJet e a portarla fuori dalla Borsa. Ma fermarsi al prezzo significa perdere la parte più interessante della storia.

La documentazione pubblicata da easyJet racconta infatti un’operazione molto più complessa di una semplice acquisizione: c’è una struttura alternativa per gli azionisti, un articolato sistema di governance, una componente di finanziamento molto significativa e una serie di meccanismi costruiti attorno ai requisiti di controllo europeo delle compagnie aeree.

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easyJet annuncia 18 nuove rotte dal Regno Unito per l’estate 2027: crescita reale o soprattutto effetto annuncio?

easyJet ha annunciato 18 nuove rotte dal Regno Unito per l’estate 2027, presentandole come un ulteriore rafforzamento della propria rete e come una maggiore possibilità di scelta per i passeggeri. Il dato, preso da solo, appare significativo.

Ma osservando più attentamente frequenze, destinazioni e distribuzione dei collegamenti, il quadro è più sfumato: si tratta soprattutto di una crescita della capillarità della rete, non necessariamente di un forte incremento della capacità sulle singole destinazioni.

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I roster in easyJet: l’impatto del Crew Control sulla tenuta delle basi europee

Le tensioni emerse tra il personale di volo di easyJet e la sede centrale di Luton evidenziano una spaccatura nella gestione dei turni del personale di bordo. Le proteste sindacali che interessano le basi di Francia, Italia ed anche a Berlino, nascono da una programmazione degli orari rigida, imprevedibile e distribuita in modo impari tra gli equipaggi.

La causa principale di questa discontinuità risiede nel forte turnover del personale post-Covid: le ristrutturazioni aziendali hanno privato il dipartimento di Crew Control delle figure d’esperienza che in passato garantivano un equilibrio tra le esigenze della rete di volo e la sostenibilità dei turni. Nelle condizioni attuali, con le operazioni che proseguono senza grandi blocchi visibili al pubblico, la dirigenza aziendale non ha alcun interesse a cedere o a rivedere le proprie posizioni negoziali.

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Nessuno smantellamento per easyJet: Apollo punta su rilancio e crescita a lungo termine

Le notizie relative all’acquisizione di easyJet da parte del fondo di private equity Apollo, guidata attraverso il veicolo societario Bidco, trovano un quadro ben definito nei documenti ufficiali dell’operazione. L’obiettivo dell’investimento non prevede ridimensionamenti o cessioni di asset della compagnia aerea low-cost, ma si concentra al contrario su un piano di sviluppo industriale orientato all’accelerazione della crescita e all’incremento della redditività sul lungo periodo.

L’operazione finanziaria prevede il delisting di easyJet dalla Borsa di Londra e la conseguente trasformazione del gruppo in una società privata a responsabilità limitata. Questo passaggio societario nasce dalla volontà di sottrarre il vettore alla volatilità dei mercati azionari e alla pressione dei risultati finanziari a breve termine, garantendo la flessibilità necessaria per attuare investimenti strategici a lungo termine.

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Il curriculum di Apollo nel settore aereo: l’esperienza con Sun Country, Aeroméxico, Atlas Air e le grandi operazioni d’aviazione

L’interesse del fondo americano Apollo per easyJet non rappresenta un debutto estemporaneo o una scommessa al buio nel comparto aeronautico, bensì la prosecuzione di una precisa e duratura strategia d’investimento affinata nel corso dell’ultimo decennio.

La società di private equity possiede una conoscenza approfondita delle dinamiche operative della filiera dell’aria, caratterizzata da complesse operazioni di ristrutturazione finanziaria, take-private (acquisizione e delisting di società quotate in borsa) e profondo riposizionamento dei modelli di business per accrescerne la redditività. L’esperienza di Apollo spazia dal segmento low-cost al trasporto merci ad alta capacità, fino al finanziamento diretto dei vettori di bandiera e ai servizi di assistenza a terra.

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