SWISS è tornata in utile nei primi sei mesi…

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Dopo alcune battute d’arresto iniziali dovute alla variante del coronavirus Omicron nelle prime settimane del 2022, Swiss International Air Lines (SWISS) ha visto i primi segnali di una rinnovata crescita dei suoi volumi di prenotazione già nel primo trimestre.

Il trend positivo si è rafforzato nel corso del secondo trimestre; e gli utili del primo semestre sono stati ulteriormente rafforzati dalle ottimizzazioni dei costi ottenute attraverso le attività di ristrutturazione dell’azienda.

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SWISS riduce del 2% i voli per la S22…

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Swiss International Air Lines ha annunciato che a causa della situazione attuale negli aeroporti europei, l’aumento dei casi Covid-19, gli scioperi, “con enormi sfide operative” e un impatto diretto sulla stabilità delle operazioni della compagnia, si vede costretta ad avviare in modo pro attivo una riduzione dei voli.

L’operativo di Swiss subirà alcune cancellazioni da agosto a ottobre 2022.

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SWISS rimborsa anticipatamente prestito garantito dalla Confederazione svizzera

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SWISS ha rimborsato il prestito bancario garantito dalla Confederazione prima della scadenza. 

In futuro, il Gruppo Lufthansa garantirà il finanziamento tramite il mercato dei capitali. Dall’inizio della pandemia, SWISS non ha mai utilizzato più della metà del prestito transitorio e ha pagato un totale di 60 milioni di franchi di interessi e commissioni. 

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SWISS: obbiettivo, il pareggio nel 2022

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SWISS si dice sulla buona strada per il pareggio nel 2022, nonostante le notevoli battute d’arresto causate dalla variante Covid-19 nelle prime settimane del 2022, SWISS è stata in grado di migliorare sostanzialmente il proprio risultato operativo anno su anno per il primo trimestre tradizionalmente debole, generando un flusso di cassa positivo di oltre CHF 200,0 milioni.

La perdita operativa per il periodo è stata ridotta di oltre il 75%.CHF – 47,4 milioni, mentre il fatturato totale è più che raddoppiato a CHF 712,0 milioni. La performance del primo trimestre di SWISS ha beneficiato in particolare della maggiore domanda di viaggi aerei e del miglioramento delle strutture dei costi dell’azienda a seguito della sua ristrutturazione. 

Allo stesso tempo, i prezzi del carburante sostanzialmente più elevati sono stati tra i fattori negativi. 

SWISS continua a impegnarsi per il suo obiettivo di raggiungere un risultato di pareggio “nero zero” per il 2022 nel suo insieme. 

In considerazione dell’andamento positivo della propria situazione di liquidità, la società prevede di rinegoziare i propri prestiti bancari nel secondo trimestre. Oltre a garantire la massima stabilità operativa, il rafforzamento del suo posizionamento premium e un’enfasi ancora più decisa sulla sostenibilità rimangono le priorità chiave di SWISS quest’anno .

La domanda è stata leggermente e temporaneamente indebolita dallo scoppio del conflitto tra Russia e Ucraina. 

Afferma il CFO di SWISS Markus Binkert: “Il sostanziale miglioramento anno su anno che abbiamo ottenuto nei risultati del primo trimestre e il nostro flusso di cassa positivo ci danno fiducia e ci aiutano a confermare il nostro impegno a registrare un risultato di utili ‘nero zero’ per 2022 nel suo insieme”.

Programmata la rinegoziazione del prestito bancario

SWISS ha ulteriormente ridotto notevolmente l’importo prelevato dal prestito bancario di 1,5 miliardi di franchi, garantito per l’85% dalla Confederazione Svizzera negli ultimi tre mesi. Come spiega il CFO Markus Binkert: “Con le nostre tendenze commerciali stabili e lo sviluppo positivo della nostra situazione di liquidità, siamo ora in grado di considerare alternative di finanziamento per sostituire l’attuale linea di prestito bancario. E finché ulteriori sviluppi geopolitici lo consentiranno, cercheremo di riprogrammare il nostro debito nel corso del secondo trimestre”.

Guardando all’andamento positivo degli utili, il CEO di SWISS Dieter Vranckx aggiunge: “Le tendenze attuali ci fanno sperare che la pandemia abbia raggiunto un punto di svolta ora. Possiamo anche vedere chiaramente che le nostre misure di ristrutturazione stanno avendo i loro effetti. Che ora possiamo guardare di nuovo al futuro con fiducia è grazie soprattutto ai nostri dipendenti e a tutti i loro instancabili sforzi”.

Continua la crescita dei passeggeri.

SWISS ¹ ha trasportato oltre 1,8 milioni di passeggeri nel primo trimestre del 2022, quasi sei volte e mezzo in più rispetto all’anno precedente. Ma i volumi di passeggeri sono ancora ben al di sotto dei livelli pre-crisi del 2019. Nel periodo sono stati operati più di 18.300 voli, quattro volte il numero effettuato un anno fa. A livello di sistema, SWISS ha offerto il 156,6% in più di capacità nel primo trimestre anno su anno in termini di posti chilometrici disponibili (ASK). Il volume totale del traffico, misurato in entrate passeggeri-chilometri (RPK), è aumentato del 487,3 per cento su base annua nello stesso periodo. Il fattore di carico del sedile del primo trimestre a livello di sistema si è attestato al 62,9%, 35,4 punti percentuali al di sopra del livello dell’anno precedente.

SWSS continua la sua trasformazione

SWISS proseguirà costantemente la trasformazione aziendale avviata in risposta alla pandemia di coronavirus durante il suo 20 ^° anniversario. Rafforzare il suo posizionamento premium e porre un’enfasi ancora più ferma sulla sostenibilità sono elementi fondamentali di ciò. Gli sviluppi del primo trimestre su questi fronti includevano il lancio della nuova classe SWISS Premium Economy sulla sua flotta di aeromobili Boeing 777-300ER a lungo raggio. Tutti e dodici i Boeing 777 di SWISS dovrebbero avere la nuova classe di sedili installata entro la fine di giugno. SWISS ha anche introdotto il nuovo concetto innovativo di cabina “Airspace” per la sua flotta della famiglia Airbus A320neo. La nuova cabina offre ai clienti un’esperienza di viaggio aereo tangibilmente migliorata, non da ultimo attraverso il suo maggiore comfort di seduta.

Anche SWISS prosegue il suo percorso di sostenibilità verso il volo a emissioni zero. La compagnia sarà la prima compagnia aerea passeggeri al mondo ad adottare l’innovativa tecnologia aeronautica AeroSHARK, che dovrebbe ridurre le emissioni annuali di anidride carbonica di SWISS fino a 15.200 tonnellate. Il primo aereo SWISS dovrebbe avere la speciale pellicola AeroSHARK applicata nei prossimi mesi. SWISS e il gruppo Lufthansa hanno inoltre avviato una partnership strategica con Synhelion per immettere sul mercato i combustibili solari. SWISS sarà la prima compagnia aerea al mondo a utilizzare il carburante CO ₂ neutro da sole a liquido.

Garantire la massima stabilità operativa rimarrà anche una delle priorità chiave di SWISS per il resto dell’anno.

Il CEO Dieter Vranckx conclude: “Nonostante le molte incertezze che caratterizzano ancora i nostri mercati, siamo ben attrezzati e ben posizionati in SWISS per mantenere il nostro posto come una delle compagnie aeree leader in Europa”.

¹ Escluso Edelweiss Air

SWISS Saveurs Pre-Order e SWISS Saveurs To Go

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SWISS ha lanciato due nuove iniziative per ridurre in modo sostenibile lo spreco alimentare all’interno del suo concetto di ristorazione SWISS Saveurs per i viaggiatori in Economy Class per i voli a corto e medio raggio.

Con SWISS Saveurs Pre-Order i clienti possono effettuare l’ordine di prodotti del menu SWISS Saveurs prima del volo, che verranno quindi preparati su ordinazione. E con SWISS Saveurs To Go i passeggeri degli ultimi voli serali della giornata possono acquistare gli articoli SWISS Saveurs appena preparati a prezzi notevolmente ridotti.

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SWISS: cucina del Canton Lucerna e Park Hotel Vitznau

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Dal 2 marzo SWISS mette il Canton Lucerna al centro del suo menu di bordo per il voli a lungo raggio.

Gli ultimi menu ‘SWISS Taste of Switzerland‘ della compagnia aerea per i suoi passeggeri di First e Business Class sono stati pensati dallo chef stellato Patrick Mahler del Park Hotel Vitznau. Anche nella nuova Premium Economy Class di SWISS l’offerta culinaria comprende specialità ispirate alla regione di Lucerna.

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