Rocco Forte ha recentemente delineato la traiettoria di sviluppo del proprio gruppo alberghiero, confermando una strategia che vede l’Europa e, in particolare, l’Italia come fulcri centrali della crescita.

La visione del gruppo punta a posizionare la penisola come destinazione privilegiata per il turismo di alto profilo, offrendo una solida alternativa di stabilità rispetto alle attuali tensioni geopolitiche che interessano il Medio Oriente.

Il piano di crescita verso il 2027

L’obiettivo del gruppo è il consolidamento della propria presenza attraverso un programma che prevede tre aperture imminenti e cinque ulteriori progetti in fase di valutazione. La tabella di marcia per i prossimi anni è così definita:

• Sardegna (Costa Smeralda): L’apertura è programmata per il 2026.
• Noto (Palazzo Castelluccio): Il debutto in Sicilia è previsto anch’esso per il 2026.
• Napoli (Palazzo Sirignano): Il 2027 segnerà l’ingresso del gruppo nella città partenopea. Il progetto, sviluppato in sinergia con la famiglia Colella (Capri Group), prevede la riconversione dello storico palazzo in una struttura dotata di 46 suite, giardini privati e un rooftop con piscina.

Questi interventi si affiancano ad altre operazioni di rilievo, tra cui l’atteso debutto dell’hotel Carlton a Milano, previsto per il 2025.

Dinamiche geopolitiche e flussi turistici

L’analisi di Sir Rocco Forte evidenzia un cambiamento significativo nelle rotte del turismo di lusso. Nonostante la partnership con il Public Investment Fund (PIF) dell’Arabia Saudita, che detiene una partecipazione nel gruppo, le strategie operative riflettono una netta distinzione tra i mercati:

1. Sicurezza e stabilità: L’Europa viene attualmente percepita dagli investitori e dalla clientela come un “rifugio sicuro”. La stabilità politica e sociale del continente agisce da contrappeso alle incertezze che colpiscono l’area mediorientale.
2. Diversificazione degli investimenti: Sebbene restino attivi i piani di espansione nel Golfo, specialmente lungo la costa del Mar Rosso, il cuore delle operazioni rimane europeo. La domanda per il lusso esperienziale in Italia continua a mostrare segnali di crescita costante, rendendo il Paese il mercato principale per volume e rilevanza strategica.

Evoluzione del modello di business

La strategia di Rocco Forte Hotels non si limita all’hotellerie tradizionale, ma si sta evolvendo verso una gestione diversificata dell’accoglienza. Il gruppo sta puntando con decisione su nuovi format per intercettare esigenze differenti:

• Rocco Forte House: Il concetto di appartamenti di lusso per soggiorni prolungati, recentemente introdotto a Milano, mira a coniugare la privacy di una residenza privata con i servizi di un hotel a cinque stelle.
• Residenze di Lusso: L’integrazione di ville e residenze private all’interno dell’offerta dei resort rappresenta un ulteriore passo verso la personalizzazione dell’offerta, rispondendo alla richiesta di esclusività e spazi indipendenti.

L’approccio delineato conferma la volontà del gruppo di mantenere un controllo diretto sulla qualità dell’offerta, puntando su città d’arte e destinazioni balneari d’élite per consolidare la propria leadership nel settore dell’ospitalità di lusso.