L’Assemblea dei Soci di HNH Hospitality, realtà di rilievo nel panorama dell’hotellerie indipendente in Italia, ha formalizzato l’approvazione del Bilancio 2025.

I documenti contabili delineano un esercizio caratterizzato da una crescita strutturale, supportata da una strategia aziendale che coniuga l’espansione del portafoglio alberghiero con l’integrazione di criteri di sostenibilità economica, gestionale e ambientale.

Analisi dei risultati economici

L’esercizio 2025 si chiude con un miglioramento dei principali indicatori economico-finanziari. Tale performance è riconducibile a una duplice dinamica: da un lato, il recupero sostenuto dei flussi turistici, integrato da una solida tenuta del segmento business; dall’altro, un incremento dell’efficienza operativa derivante da investimenti mirati in tecnologie digitali e nell’ottimizzazione dei processi gestionali interni. Il consolidamento del posizionamento del gruppo è stato ulteriormente favorito da un’attenta politica di sviluppo, che ha permesso l’integrazione di nuove strutture e la finalizzazione di partnership strategiche sul territorio nazionale.

A parità di perimetro rispetto all’esercizio 2024, HNH Hospitality ha registrato un volume d’affari complessivo delle gestioni dirette pari a 117,34 milioni di euro, segnando un incremento del 3,5%. In tale contesto, l’EBITDA al 31 ottobre 2025 si è attestato a 15,8 milioni di euro, mantenendo un EBITDA Margin del 14%, un valore in linea con le performance dell’anno precedente.

Sotto il profilo dei risultati civilistici, il MOL ha raggiunto i 7,5 milioni di euro (a fronte dei 9,6 milioni del 2024), mentre l’utile netto civilistico si è attestato a 4,3 milioni di euro.

“I risultati del 2025 evidenziano una crescita equilibrata del Gruppo e una solida capacità di generare valore dall’attuale assetto operativo. I 117 milioni di euro di ricavi rappresentano l’andamento a perimetro costante e consentono un confronto omogeneo con l’esercizio precedente, mentre il dato complessivo di 121 milioni riflette anche il contributo dell’Hotel Leon d’Oro, entrato nel portafoglio nel corso dell’anno”, ha dichiarato Luca Boccato, Amministratore Delegato di HNH Hospitality. “Siamo oggi impegnati in una nuova fase, sostenuta da un piano strutturato di investimenti e da progetti di sviluppo che ci consentono di guardare con fiducia al futuro: stimiamo di raggiungere i 140 milioni di euro nel 2026, insieme a un EBITDA che prevediamo per la prima volta superiore ai 20 milioni di euro, a conferma del rafforzamento della redditività e del posizionamento del Gruppo nel medio-lungo periodo.”

Le direttrici della strategia di sviluppo

Durante l’Assemblea, la direzione ha confermato la volontà di proseguire un percorso di crescita basato su tre pilastri fondamentali:

• Espansione del portafoglio: L’azienda mira a consolidare la propria presenza nelle principali destinazioni italiane, ponendo l’accento su città d’arte, località a vocazione leisure e aree caratterizzate da un elevato potenziale turistico.
• Innovazione tecnologica: Prosegue l’integrazione di soluzioni digitali finalizzate al miglioramento dell’esperienza dell’ospite (guest experience) e alla semplificazione operativa, coprendo l’intero ciclo del servizio alberghiero.
• Impegno ESG: In linea con le attuali esigenze del mercato, il gruppo ha integrato nel piano industriale investimenti dedicati all’efficienza energetica, alla mitigazione dell’impatto ambientale e alla valorizzazione del capitale umano.

Nell’anno appena concluso, oltre all’ingresso dell’Hotel Leon d’Oro è proseguita l’attività di sviluppo di HNH; in particolare nel 2025:

• è stato sottoscritto un nuovo accordo di gestione alberghiera con SEA Aeroporti di Milano, per l’apertura del DoubleTree by Hilton Milano Linate, il nuovo hotel quattro stelle (216 camere) che sorgerà all’interno delle aree dell’Aeroporto di Milano Linate. L’apertura ufficiale è prevista nel primo semestre 2028;
• ha debuttato Homy, il nuovo concept dedicato al segmento extended stay; Homy Livia Verona è la prima struttura di questo tipo ad aprire al pubblico con 23 appartamenti situati nel cuore del centro storico, all’interno dell’elegante Palazzo Tedeschi;
• è stato confermato il ritorno di HNH Hospitality nella città di Trento dove il Gruppo ha rilevato la gestione alberghiera del Grand Hotel Trento (136 chiavi), storico simbolo dell’ospitalità cittadina, segnando una nuova fase di sviluppo e crescita strategica per il prestigioso hotel del capoluogo trentino.

Il capitale umano come leva competitiva

Il management ha riaffermato il ruolo centrale delle persone nel processo di crescita. La strategia HR per il prossimo futuro pone l’accento su percorsi di formazione continua, welfare aziendale e piani di sviluppo professionale. Questi strumenti sono considerati essenziali per affrontare la competizione nel settore alberghiero, garantendo al contempo l’attrattività e la fidelizzazione dei talenti all’interno dell’organizzazione.

Prospettive future

L’approvazione del Bilancio 2025 conferma la capacità di HNH Hospitality di adattarsi all’evoluzione del mercato, mantenendo un equilibrio tra le logiche di espansione e la sostenibilità del modello di business. La visione aziendale per i prossimi esercizi resta orientata al lungo periodo, con un piano che prevede ulteriori aperture e un impegno costante volto a elevare lo standard qualitativo dei servizi offerti, rafforzando così il ruolo del gruppo nel settore dell’ospitalità italiana.