In un incontro con analisti e investitori in occasione del suo Capital Markets Day di Monaco, il Gruppo Lufthansa ha tracciato il proprio orientamento strategico, svelando una serie di nuovi obiettivi finanziari a medio termine volti a ridefinire la sua posizione nel panorama dell’aviazione globale.

L’azienda ha ribadito la necessità di un’ampia trasformazione per adattare la struttura organizzativa e i processi del Gruppo, con l’obiettivo primario di riorganizzare la collaborazione e le responsabilità interne. La meta è un’integrazione più stretta tra le funzioni del Gruppo e le singole compagnie aeree, essenziale per sbloccare significative sinergie e aumentare l’efficienza operativa. Questa ambiziosa riorganizzazione è il fondamento su cui il Gruppo intende costruire un valore sostenibile per clienti, azionisti e dipendenti, focalizzandosi su quattro pilastri strategici ben definiti.

I Pilastri Strategici per la Creazione di Valore

1. Sinergie e coordinamento tra Lufthansa, SWISS, Austrian Airlines, Brussels Airlines e ITA Airways

Il cuore del Gruppo, le compagnie aeree legacy, vedranno un’ulteriore e più profonda integrazione. Attraverso adeguamenti della struttura organizzativa e dei flussi di processo, queste compagnie collaboreranno più strettamente, garantendo una maggiore chiarezza delle responsabilità e un’accelerazione dei processi decisionali.

Un cambiamento significativo risiede nel controllo a livello di Gruppo dell’intera gestione dell’offerta commerciale, come la gestione della rete per i voli a corto e medio raggio di tutte le compagnie aeree hub. Questo approccio centralizzato è progettato per aumentare notevolmente la produttività e l’efficienza.

Le compagnie beneficiano della continua e forte domanda globale di viaggi aerei, che, scontrandosi con la carenza di offerta dovuta ai persistenti ritardi nelle catene di fornitura dei produttori di aeromobili e motori, ha un impatto positivo sui rendimenti medi e sull’utilizzo della capacità. In Europa, il Gruppo Lufthansa sta giocando un ruolo attivo nel consolidamento del settore, dimostrato in modo impressionante dalla rapida integrazione di ITA Airways.

Parallelamente, l’implementazione coerente di programmi di trasformazione, come il turnaround del marchio principale Lufthansa Airlines, mira a rafforzare significativamente lo sviluppo degli utili. La più grande modernizzazione della flotta nella storia dell’azienda rappresenta un elemento strategico chiave, con la previsione di oltre 230 nuovi aeromobili entro il 2030, di cui 100 a lungo raggio. Questo investimento è un chiaro impegno verso innovazione, sostenibilità e mantenimento di una qualità premium.

2. Punto a Punto con Eurowings

Dopo una riuscita ristrutturazione e il riposizionamento come compagnia aerea premium per l’Europa, accompagnati da significativi aumenti degli utili, Eurowings è destinata a proseguire la sua crescita. La strategia si concentra sull’espansione costante dell’offerta di viaggi leisure.

Una mossa innovativa è la creazione, nella primavera del 2025, del tour operator Eurowings Holidays, con l’obiettivo dichiarato di crescere rapidamente e diventare uno dei primi dieci tour operator tedeschi. Ulteriore impulso è dato dal più grande rinnovamento della flotta nella storia di Eurowings, che porterà a una significativa riduzione dei costi operativi. Con la graduale integrazione di 40 Boeing 737-8 MAX, Eurowings gestirà in futuro una delle flotte più giovani nel traffico aereo europeo.

3. MRO con Lufthansa Technik

Lufthansa Technik, leader mondiale del mercato dell’assistenza tecnica aeronautica (MRO), è in linea con l’implementazione del suo programma futuro “Ambition 2030“. L’obiettivo è incrementare significativamente ricavi e utili entro il 2030, garantendo la futura redditività.

Gli investimenti globali si concentrano sull’espansione del core business, l’ampliamento delle sedi e della presenza internazionale (ad esempio in Canada e Portogallo), e lo sviluppo dei modelli di business digitali. Oltre al business con le compagnie aeree commerciali, Lufthansa Technik sta portando avanti lo sviluppo della nuova divisione “Defense” per affermarsi in questo settore in crescita.

4. Logistica con Lufthansa Cargo

Lufthansa Cargo sta beneficiando della crescente domanda nel settore dell’e-commerce e delle opportunità derivanti dalla volatilità dei mercati globali. Per aumentare la redditività e raggiungere l’obiettivo di diventare una delle prime tre aziende al mondo nel trasporto aereo merci, sono previsti investimenti significativi.

Questi includono l’espansione della capacità di carico, un investimento di 600 milioni di euro nell’hub cargo centrale dell’aeroporto di Francoforte e la costante espansione dell’automazione e della digitalizzazione.

Trasformazione Organizzativa e Digitale

Il periodo che si apre, in particolare il 2025 e gli anni successivi, sarà caratterizzato da investimenti significativi e adeguamenti radicali per l’intero Gruppo. Il rinnovamento della flotta e i programmi orientati al futuro, come il turnaround di Lufthansa Airlines, fanno parte di una trasformazione globale volta a rafforzare il Gruppo nel lungo termine e ad aumentare produttività, efficienza e redditività. Queste innovazioni stanno già producendo effetti positivi tangibili.

Il Gruppo Lufthansa si impegnerà a guidare la trasformazione digitale nei prossimi anni. Le competenze digitali saranno notevolmente ampliate attraverso il consolidamento di tutte le funzioni IT in un unico reparto del Consiglio di Amministrazione e l’accorpamento delle unità e delle competenze digitali del “Digital Hangar” con la “Innovation & Tech Factory” in un nuovo ruolo centrale.

Un ulteriore fattore di valore è il programma fedeltà Miles & More, con l’obiettivo ambizioso di aumentare il numero di soci attivi del 50% entro il 2030. A seguito dell’annuncio di Deutsche Bank come nuovo partner per la carta di credito e della partnership strategica con Marriott Bonvoy, i settori della loyalty, dei pagamenti, delle partnership e dei media retail saranno costantemente ampliati come aree chiave di crescita.

Nuovi Obiettivi Finanziari a Medio Termine e Struttura Organizzativa

In linea con questa visione strategica, il Gruppo Lufthansa prevede un significativo aumento della redditività entro la fine del decennio e ha stabilito nuovi ambiziosi obiettivi finanziari a medio termine (tra il 2028 e il 2030), volti a superare i risultati storici del Gruppo.

Gli obiettivi finanziari chiave sono:

• Margine EBIT rettificato: dall’8 al 10 percento
• ROCE (ritorno sul capitale impiegato) rettificato prima delle imposte: dal 15 al 20 percento
• Flusso di cassa libero rettificato: di oltre 2,5 miliardi di euro all’anno

La solidità del bilancio rimane la base per il raggiungimento di questi obiettivi. Il Gruppo continuerà a impegnarsi per ottenere un rating investment grade dalle principali agenzie di rating e manterrà un livello minimo di liquidità conservativo di 8-10 miliardi di euro per proteggersi da potenziali crisi. La società manterrà l’attuale politica sui dividendi, che prevede la distribuzione agli azionisti di una quota compresa tra il 20 e il 40 percento degli utili del gruppo.

Infine, la collaborazione integrata all’interno del Gruppo modificherà significativamente i processi e le strutture. Questo porterà a una valutazione delle attività non più necessarie a causa di duplicazioni. Grazie alla digitalizzazione e al crescente utilizzo dell’intelligenza artificiale, che garantiranno maggiore efficienza in molti settori e processi, il Gruppo Lufthansa prevede di ridurre complessivamente circa 4.000 posti di lavoro in tutto il mondo entro il 2030, la maggior parte dei quali in Germania. Questa riduzione si concentrerà sui ruoli amministrativi piuttosto che su quelli operativi e avverrà in consultazione con le parti sociali.

L’obiettivo ultimo di tutte queste iniziative è posizionare l’azienda per il futuro e generare rendimenti attraenti e sostenibili per gli azionisti.

Ulteriori informazioni sono disponibili qui: https://investor-relations.lufthansagroup.com/de/veranstaltungen/kapitalmarkttag-2025.html